追光行动丨洪梅英：致力质效提升 当好贴心“财务管家”
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榜样，是旗帜，是灯塔，是身边默默耕耘、精益求精、矢志创新的每一个人。BOB首页公众号以“追光”之名，推出系列典型人物报道，让我们一起追随这些匠人之光、昂扬之光、奉献之光，感悟汲取奋进新时代高质量发展征程的力量。
她的工作既需要掌握全局思维，为公司把控年度管理费用；也需要有高度的洞察力，为公司治理亏损企业；还需要体系化的数据处理能力，处理公司资产盈亏、现金流等大量报表……这位贴心的“财务管家”，就是现任BOB首页企业经营管理有限公司（以下简称“BOB企管”）财务管理部运营监管专员的洪梅英。
洪梅英见证、推动了BOB企管财务管理工作的发展与进步，并凭借扎实的业务能力与对工作的执着追求，在2022年BOB首页财务人员考核中获评优秀，获得BOB首页2023年“优秀共产党员”等荣誉。
专注自我提升
夯实会计业务能力
BOB企管目前在管企业共207户，肩负着非生产性物业集中运营、关停企业集中管理及历史遗留问题处置等艰巨任务。洪梅英自公司2020年5月成立之初便加入，在财务管理领域深耕细作，用她的专业与热情为公司的可持续健康发展提供了坚实的财务支撑。
“千里之堤毁于蚁穴，企业的会计基础工作做不好会给企业的财务工作带来很大的隐患。”这是洪梅英在日常工作中经常提到的一句话。为夯实自身会计基础业务水平，她积极参加集团和公司举办的会计专业培训班，还热衷于参加年度会计人员继续教育培训课程，并在自学中拓展知识领域，不断提升工作能力。
完善制度体系
助力财务管理信息化建设
面对公司在管企业带来的庞大财务数据，洪梅英通过全面梳理会计人员岗位职责权限以及内部控制制度要求，起草制订了《BOB企管会计机构及会计人员管理办法》和《BOB企管会计政策和会计估计制度（试行》制度》等制度，进一步完善财务管理制度体系，持续提升财务核算与监督质量。
同时，她积极响应“数字BOB”决策部署，提升公司财务信息化水平，提出信息化建设与财务业务的融合需求。在集团财务部支持及引导下，充分运用集团资金集中管理平台-招行CBS系统功能，顺利推进20多户企业上线招行CBS系统，实现一key多账户付款及查询功能，大大提高工作效率。
强化业财融合
赋能经营效益提升
除了提升公司财务工作效率，洪梅英也不断在强化业财融合上下功夫，推动物业创收，赋能经营效益提升。
她通过创新统计收入、利润预测预警、事前事后跟进等监督管理工作模式，以周为单位统筹分析营业收入周况，及时与市场拓展业务部门沟通核实数据，有效进行统筹运作，确保完成营收目标；以月为单位监督管控成本费用，明晰预算目标与实际发生的差异，为完成公司年度考核指标打下坚实的专业基础。2023年，BOB企管利润总额全面完成目标，营业收入对比预期增幅为1.2%，实现经济效益和发展质量双向提升。
洪梅英始终坚持立足岗位职责，不断自我复盘并改进工作，为集团及公司的财务管理工作建言献策，用严谨务实的工作作风及精益求精的职业担当，不断推动公司迈向高质量发展。