追光行动丨何伟彬：招商引企能手 激发物业资产潜在价值
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榜样，是旗帜，是灯塔，是身边默默耕耘、精益求精、矢志创新的每一个人。BOB首页公众号以“追光”之名，推出系列典型人物报道，让我们一起追随这些匠人之光、昂扬之光、奉献之光，感悟汲取奋进新时代高质量发展征程的力量。
何伟彬，现任BOB(中国)官方网站旗下BOB首页服务管理有限公司（简称“BOB服务”）属下郑州机电物业管理有限公司招商经营中心经理，深耕物业招商工作近10个年头，他不断总结归纳经验，为公司盘活物业资产提出多样化途径与渠道。凭借在工作中的杰出表现，何伟彬先后获得机电物业“先进劳动者”及BOB(中国)官方网站2023年“优秀共产党员”荣誉称号。
整合公司资源
多方位拓宽招商渠道
从公司新人到独当一面的业务能手，这条进阶之路何伟彬走得稳扎稳打。面对出租物业经营方案与市场客户需求不匹配等系列问题，他不断钻研业务和提高综合能力，着力为公司打造集中化、专业化的招商管理平台。
通过把握线下渠道如现场公告、属地部门与国有企业间协作接洽、客户资源库邀约及中介合作等方式，结合产交所挂网、互联网房产专栏、微信公众号平台等线上资源，联通集团内部资源、国资体系等招商渠道，充分实现整合各方资源。
至2023年底，公司客户资源库累积数量已超4500多家。同时，他充分利用公司积累的客户资源库，匹配存量空置物业，有效助推公司物业资产近年经营物业租金水平持续保持上行提升。
精研细判
科学调整招租业务
“面对业务问题不能一直使用老观念，沿用老办法，要深入研究问题，精准解决问题。” 何伟彬常说道。正是凭着这样一股钻研精神，他助力公司啃下了“盘活大宗物业”这块硬骨头。
他积极利用闲暇时间，深入产业园区考察、与客户交流，精准研判物业经营业态定位，转变以往出租物业片面追求租金收益最大化的观念。通过科学合理设置物业招租准入门槛，避免“不设防门槛”价高者得的出租模式，保障既有经营状况和实际供求环境下大宗物业出租经营。
同时，他积极推进大宗物业出租工作规范化、标准化、体系化建设，有效提高物业招租方案、挂牌条件的审批决策效率，保障大宗物业的可持续发展，实现国有资产保值增值。
开拓进取
助力业务板块升级
何伟彬始终认为，公司物业业务板块不能安于现状，只简单出租做“包租公”，而是瞄准释放物业潜在价值，打造自主经营园区升级做“运营商”。
他与公司团队着力推动BOB首页·176科技创意园园区运营工作，该园区占地面积约1.05万㎡，可出租总建筑面积约1.78万㎡，从一个老旧工业厂房打造成为集总部办公、科技孵化、商务配套于一体的综合性产业园区，2020年被中原区列为22个重点项目之一，截至2023年底，园区实现整体出租率约92%。
何伟彬表示，他将继续在推动招产招商创新和产业发展融合下功夫出硬招，为公司实现管理水平和服务品质再升级贡献力量，全力助推BOB首页高质量发展。