书记项目巡展丨文化强企，郑州电缆开源节流精简高效促发展

开栏语

2023年，BOB(中国)官方网站深化党业融合载体，深入开展书记项目50个，有效突出各级党组织班子在企业生产经营和改革发展中的“头雁”效应，以“党建链”引领“发展链”，把党建工作落实到一件件看得见、摸得着、做得实的“书记项目”中。“书记项目巡展”专题聚焦项目标杆，展现项目攻关成果及BOB(中国)官方网站持续创新基层党建工作模式的实践。

BOB(中国)官方网站2023年书记项目

二等奖

五星”聚力——党建引领“开源节流 精简高效”促发展

郑州电缆党委

郑州电缆是BOB(中国)官方网站新兴材料板块重要企业，近10年营收复合增长率达17%。但企业快速发展的背后，存在文化引领不足、营收增长速度放缓、行业竞争力排名进步速度较慢等问题。

郑州电缆党委围绕“开源节流，精简高效”经营主题，引领公司4个在职党员党支部充分发挥战斗堡垒作用。公司党委挂帅企业文化赋能选人、用人、育人“文化强企”课题，属下4个党支部分别挂帅“新业务增收”、“降本增效”、“精简优化”、“全面预算管理”课题。课题与年度经营工作同谋划、同部署，每季度进行复盘和改进，以确保完成全年任务目标，推动企业高质量发展。

成功提炼企业文化并广泛应用；精简审批流程，提升工作效率；公司营收、产能等主要经营指标实现双位数增长；线缆行业竞争力排名上升4位至第30名。

为挖掘凝心铸魂的文化密码，郑州电缆党委组织开展系列活动，通过推选先进员工，开展征文比赛、邀请专家分享经验等方式，提取广缆国企担当文化基因，并于2023年1月召开企业文化研讨会，形成以使命、愿景、价值观为核心的广缆文化体系。随后，公司党委将广缆文化与《BOB首页管理纲要》紧密结合，通过专题宣讲、文体活动、媒体宣传等方式，推动企业文化在员工中实现“知、信、行”的统一。

图丨郑州电缆召开企业研讨会提炼广缆文化

郑州电缆以党建引领，打造业务发展“红色引擎”。营销党支部开展“三亮三比”活动，业务员亮身份、亮目标承诺、亮业绩和差距，紧盯任务目标拓市场，形成比学赶超，良性竞争氛围。业务支持团队开展比服务、比技能、比贡献活动，积极推进商务流程自动化，参加湾商赛、亚洲电力展等品牌赛及展会展示广缆品牌，为达成业务目标贡献力量。

图丨郑州电缆营销团队积极寻商机、拓市场

营销团队则在各业务板块全面出击，拿单抢单，成功推动公司与保利发展、绿城中国、国家电网等企业达成战略合作，为全年营收双位数增长打下良好基础；中标墨西哥发电厂项目，树立开拓北美市场里程碑；签约珠三角水资源配置、中国移动南方基地等重点工程，助力粤港澳大湾区重要民生项目建设。

郑州电缆各党支部全面推进管理升级，实现降本增效。一方面，郑州电缆积极培育技能人才，依托郑州市电缆学校、劳模技师创新工作室等人才培育及创新平台，开展广缆工匠和技师培训提升员工技能，安排劳模技师每周到车间会诊解决生产问题，并打造卓越运营体系优化产业工人工作方式，多措并举实现全年生产降本数千万元。

图丨劳模技师每周会诊解决生产问题

另一方面，郑州电缆通过召开专题会、收集员工专项合理化建议等方式，找出需精简的流程节点，减少审批流程节点39%，显著提升工作效率。

同时，郑州电缆全面搭建预算体系：对内推进各级预算“深调研”、两金压减“齐抓共管”；对外与客户开展党建共建，更好地管控销售费用、预防资金风险，促进业务款项及时回笼。2023年，郑州电缆年度利润实现双位数增长。

接下来，郑州电缆党委继续坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕公司十四五“1134”战略，坚持党建引领，狠抓“人才”“作风”“文化”三大建设，推进企业高质量发展，实现“百年双菱、广缆天下”愿景。