思想淬炼！BOB首页开展组织管控落地岗前培训

为全面贯彻落实BOB首页“十四五”规划，建立与“十四五”战略高度匹配的组织架构，在成立八个事业部和三个中心基础上，打造一支现代化、市场化的高素质人才队伍，扎实推进组织管控落地，为实施“十四五”规划提供组织保障和人力资源支撑体系，1月6日，BOB首页在集团总部开展了组织管控落地岗前培训。

BOB(中国)官方网站总部职能部门及直属机构中层副职以上领导；科技产业集团、健康教育公司、工服公司、企管公司、BOB资本、广化交易主要负责人（党组织书记、董事长、总经理）；八个事业部和三个中心负责人及全体员工（包含专兼职人员）；事业部属下企业负责人，以及战略、投资、人力、财务、法务、风控、创新、运营等部门负责人；家电事业部属下合资企业的中方股东代表等近240人参加了此次培训。

集团公司对此次培训十分重视，特邀请麦肯锡咨询公司项目负责人采用课堂讲授、答疑研讨等方式对参训人员进行了专题授课。主要介绍了BOB首页“十四五”规划建设的总体思路、目标和相关举措，并围绕如何做好组织管控落地工作，针对性讲解了四点内容：

一是以夯实基础、深化转型、实现蓝图三个阶段为实践路径，采取以外延式增长为主的发展战略，大力推动支柱和战略培育业务发展，提升价值创造能力，并进一步建设提升投资并购、创新研发、卓越运营和数字化管理四项关键能力。

二是应对当前产业发展形势，采取事业部主导的管控模式，提升业务间协同，平衡管理跨度，适应差异化的市场反应需求。

三是瞄准八大事业部的战略定位，对事业部下属企业进行点对点的管控，聚焦运营提升，形成以引领战略、监控风险、协同赋能三大板块为支撑的执行落地体系。

四是打造以聚焦赋能子公司为核心定位的三大中心，搭建信息化管控系统，推动实际运营提升，引入外部创新资源和创新能力，从集群角度实现信息与能力协同。

此次培训反响热烈，参训人员在答疑环节踊跃举手发问，讲师一一耐心解答。通过系统的讲解，加深了大家对BOB首页“十四五”规划部署在组织管控层面的宏观认识，更精准理解掌握组织管控落地的运营模式，研讨分析组织管控落地面临的典型问题，为实现BOB首页战略愿景和目标起到了积极有效的推进作用。