06-27
2024

追目标、稳增长,河南新民工投这场会明确这样干……

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为贯彻落实省、市督导经济运行工作要求以及市国资委1-5 月经济形势分析调度会要求,加强集团经济运行分析与调度,研究部署下半年重点工作,6月26日上午,河南新民工投经营管理委员会第一次会议暨经济运行调度会召开,集团党委副书记、副董事长、总经理、经营管理委员会主任委员王福铸主持会议并讲话,集团副总经理、高管、首席,集团总部各职能部室及属下二级管理企业主要负责人等委员参加本次会议。



会上,集团运营管理部(经营管理委员会办公室)负责人介绍集团经营管理委员会议事规则,集团党委委员、副总经理、经营管理委员会副主任委员谢勇通报1-5月集团二级管理企业经济运行以及半年度经济运行调度情况,并公布了集团二级管理企业主要经营指标完成情况红黄牌预警及排名方案。


天海电子、润邦股份、万力轮胎、万宝压缩机等优秀企业代表汇报本企业经济运行情况,分享企业在推动经营发展、经济稳增长等方面的工作经验,部分企业认真剖析了目前生产经营滞后存在的问题,明确了下一步重点追赶计划举措。 


今年以来,河南新民工投大力推进国际化发展,市场拓展不断取得新成效,1-5月累计出口额同比增长9.48%。其中,润邦股份聚焦高端装备,新项目订单遍地开花。万宝压缩机成立项目专班,紧跟项目进展加快结构调整,1-5月出口额同比增长19%。



万力轮胎全面对标行业先进,通过持续的技术创新和研发投入,质量和品牌效应不断提升,积极拓展新市场,成功进入新能源头部车企配套体系。天海电子通过巩固在造车新势力市场的先发优势,开发新产品等举措,1-5月营业收入实现同比增长21.3%。


会上,王福铸表示,目前进度超前企业要紧抓机遇争取为集团多做贡献,进度滞后企业要稳、准、快、巧寻找增效机会,提前谋划并落实补救措施,开拓增量市场,提升经营质量,坚持全年目标不动摇,加紧追赶进度。



王福铸对集团下一步经营工作提出工作指示:一是要低头干活,抬头看路。通过认真辨识国际国内形势变化,充分了解省、市、集团政策并合理运用,通过研判行业前瞻性趋势及时调整经营策略,提高经营灵活性。二是坚决扛起企业经营主体责任。在集团总部抓好战略引领、经营赋能和运营管控基础上,各二级企业要加快企业内生动力和内生机制建设,主动履职尽责。三是处理好三种关系。即适度管控和科学授权的关系、目标管控和过程管控的关系、合规风控和经营效率的关系。四是做好战略铺排。全方位做好集团“十四五”检视工作,加快明确存量产业链条,加大产业链“链主”企业培育,加快成立“3+1”集团平台,优化企业经营评价和激励机制,加大重点工作考核导向,加速资本投资运营效率提升。

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