精益化管理赋能 让“疫”线工作更科学、高效、安全

支援基层疫情防控，BOB先锋们不仅敢于担当，更会运用方法。10月13日以来，BOB首页先后派出10批次4523人次支援花都、白云、海珠等地疫情防控，在他们当中，有中层干部、一线管理人员，也有产业工人，有安全员、工艺员，也有仓库管理员，他们将在原工作岗位学习积累的管理方法或GOS精益生产工具运用到一线抗疫中，一步一脚印地探索、实践与创新，形成了支援疫情防控的“BOB经验”和“BOB模式”。

“期待你们早日凯旋！”10月31日，BOB首页党委书记、董事长周千定，将鲜红的“BOB首页支援疫情防控先锋突击队”队旗，交到了突击八队队长、集团总部党委书记王宇翔的手中。从10月份第一支进驻中高风险区的队伍开始，每一支BOB首页战疫突击队，均由集团管理的中层干部带队，截至11月7日，BOB首页已派出16名中层干部带队进驻中高风险区。

在疫情防控一线，中层干部们发挥“头雁”作用，在充分运用丰富的领导和管理经验指挥队伍的同时，与队友们深入“疫”线化身“搬运工”“协调员”，以身作则冲锋在前，起到了鼓舞士气“稳军心”的重要作用。

“发扬党的优良传统，把支部建在连上！”10月29日下午，刚刚到达酒店放下行李，突击六队便组织召开了临时党支部第一次支委会会议，并对下一步支援工作进行初步安排。“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。”10月13日以来，BOB首页已成立8个突击队临时党支部，确保每一支深入中高风险区的队伍都有临时党支部，并确立了由临时党支部全面主持开展疫情防控工作的运行机制。在每天的临时支委会上，各队得以及时传达上级通知和文件精神，收集任务执行情况、分享经验、反馈居民及队员的需求，统筹推动抗疫工作安全、有序、高效地进行。

BOB首页充分发挥党组织在本次支援疫情防控阻击战中的核心作用，把“堡垒筑在了疫情防控的最前沿”，凝聚起了同舟共济、共克时艰的磅礴力量，为坚决遏制疫情发生和扩散提供了坚强有力的组织保证。

“请大家15分钟后集合！”在突击九队，不少队员都是第一次进入中高风险区域开展支援工作，此前并没有穿脱防护服的经验。“这个防护服尺码太小了，有180的吗？”“我的防护服有破损，可以换一件再出发吗？”在任务开展的前两天，队员们稍微显得有点手忙脚乱。

保护好自己，才能更好地服务他人。如何高效完成防护装备的配置和穿戴，是抗疫工作中实现自我保护的重要一环。关键时刻，陈勇、杨锐彬、兰建冬等队员提议把BOB首页先进管理经验运用到防疫物资管理工作上，在人力、物资储备、质量管理、安全性等环节加强管控。

在5S管理方法中，整顿（SEITON）又被称为三定原则，即定置（定位置）、定品（定品种种类）、定量（定物品数量）。突击九队将队员出动所需的防护用品按照功能进行品种归类、集中标识，将N95口罩、医用手套、隔离面罩等“七件套”提前放置到塑料袋中。整齐划一的塑料袋放置在会议室，让队员出任务时，能及时拿到准确数量和品类的防护用品。

同时，利用可视化看板区分防护服尺寸和出发组次，让防护用品的管理做到位置清晰、品种清晰、数量清晰，真正实现放置有序、易于管理、取用方便，缩短物品的取用时间，大幅度提高工作效率。

JIT准时制物流（Just-In-Time logistics）是建立在准时制管理理念基础的物流方式，要求将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点，是BOB首页旗下制造型企业生产配送的常见管理方法。

突击十队通过结合电子地图，对所在网格实地调研，根据楼层、路况、人口密度等因素，将居民区再细化为“最小单元”，以此作为“订单需求”，拉动物资配送最后100米的时效性，准确掌握物资的种类、数量及到货时间，在配送前制定较优路线，做到货品即到即送，大大减少物资库存，提升保障物资配送效率。

“刘队长，请您们队伍协助社区进行物资派送工作。”无独有偶，在接到白云区庆丰联社的物资配送任务后，突击九队立即申请到了一张网格地图，并在此基础上制作了“物资保障作战图”。通过明确网格内的楼栋分布情况，将复杂的楼栋变成一个个简单的数字，队员们在执行物资配送任务时，小分队队长就会根据物资派送清单需求（重量、份数），合理规划路线，将队员分为2-3组，同时将物资准确配送到居民群众手中，避免出现重复配送、漏配送的情况，大大缩减了居民领到物资的时间。

小小一张“作战图”，不仅用在了突击九队负责网格的物资保供工作中，也为庆丰联社其他网格物资保供创新了配送方式，提高了效率。